Unser konstruktiver Ansatz lautet Potenziale erkennen und entwickeln.

Die Potenzialanalyse eines Kandidaten bietet dafür eine systematische Untersuchung der vorhandenen Eigenschaften mit dem Ziel, strukturierte Informationen nach der Fähigkeit von Mitarbeitern und Organisationen zu liefern.

Sie gibt Klarheit über die persönlichen Stärken und Neigungen Ihrer bestehenden oder zukünftigen Mitarbeiter.

In Ihren asiatischen Tochtergesellschaften erkennen Sie proaktiv künftiger Bedarfe. Mitarbeiterbindung heißt, frühzeitig eine systematische Analyse der Entwicklung von Nachwuchskräften durchzuführen und ein maßgeschneidertes Höherqualifizierungskonzept zeitnah und maßgeschneidert umzusetzen. Von Ihrem Anforderungsprofil ausgehend, erhalten Sie für Ihre Personalentscheidung ein maßgeschneidertes Stärken-Schwächen Profil in Form eines detaillierten Ergebnisberichtes.

Unsere Potenzialanalyse mit unseren methodischen Best-Practice-Werkzeugen umfasst folgende Kernkompetenzen:

  • Eignungsprüfung eines oder mehrerer Kandidaten für eine spezielle Fach- oder Führungsfunktion in Asien
  • Begutachtung und Eignungsbeurteilung
  • Management-Audit der Führungspersönlichkeiten und des gesamten Teams (einschließlich der Organisation)
  • Nachfolgeplanung gewährleistet eine Risiko- und Kostenminderung durch die Vermeidung personeller Führungsengpässe.